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生产部署专题会议纪要
2015-03-20 10:13:31   来源:    点击:

时间:2015年3月19日  星期四

地点:二楼会议室

参会人员:张喜、黄佳绪、谢传文、肖忠翠、杨先芝、陈远华、何莉、黄诗源、张恒、杨娇、杨戌之、宋菲

主持:张喜

会议记录:宋菲

会议主题:生产部署及生产管理

会议内容:

一、整个生产安排

1、新增干制品蔬菜项目,现在主要以生产干竹笋为主,生产部在三月底拿出竹笋收购方案,包括收购时间、收购计划、收购价格、收购标准及收购量等相关细则。

2、关于春芽项目,前期组建自己的生产基地、育苗、培育等相关试验要相继开展

3、生产基地要及时组织召开绞股蓝种植户大会。

4、包装上以质检部为主,进行新包装的启动,迅速与基地沟通协调。

5、基地厂房机器设备进行全方位的打扫,做到一尘不染。组织人员对机器进行检修,保证生产顺利进行。

 

二、生产管理

1、安全管理

a拟定《安全操作规程》并落实到人,严格操作流程;

b相关人员拿出系统的安全生产方法,严格管理方法管理制度;

c杜绝日常生产生活中的各项安全事故:产品安全、物资安全、防火防盗安全、车辆安全等等公司各方面各人员的生命财产安全;

d公司基地厂房建设日益完善,迅速落实围墙及大门的建设,以保证基地厂房的安全性和规范性。

2、质量管理

质量就是企业的生命,质检部必须拿出行之有效的详细的《质量管理方案》,明确责任人,规定质量标准。并有具体的奖惩办法,用经济杠杆进行质量的监督与保障。

 

三、纪律管理

加强制度管理,纪律是第一位,特别是基地纪律管理,有管理责任人,上下班、请假、用车必须与公司制度一致,建立上下班打卡制度,每月公司考核员以打卡记录为准,统计考勤情况,员工工资、待遇与考勤挂钩,要从思想上、行动上改变工作的随意性。

 

四、仓库管理

1、仓库管理要落实到仓库管理人员,进出库都必有切实可行的制度,以规范操作流程,不留漏洞。

2、把各个环节的工作做细,从收购到车间再到仓库每个环节都要有单据,确立基地包装班组长,职责与津贴挂钩。

 

五、新员工管理

1、生产部新进员工三人:张恒、杨戌之、杨娇,作为公司的固定员工必须服从公司的统一安排和调遣,严格遵守公司的各项规章制度。

2、尽快熟悉工作岗位,投入到工作状态中,与行政部签订劳动合同并购买保险。

3、加强公司文化建设的学习,尽快找准自己的位置,融入公司整体中来。

 

今天的会议同时还要求:

1、继续加强车辆管理,勤换机油、定时检查轮胎、底盘、刹车等等的安全性

2、行政部进行管理的时候要抽时间下基层,融入到基层生产线上去,只有亲身经历了才能拿出行之有效的管理办法,不空谈不敷衍。所有制度三月底要以文字形式制定出来

3、每个员工要学习企业文化制度,团结协作,相互配合。提高效率,不拉帮结伙。

4、生产上每月必须参加一次月例会,具体时间有待商定

5、肖主任负责,并与黄总进行沟通将生产记录马上做起来

会议最后号召全体员工:快乐工作,幸福生活,每天以饱满的热情、积极的态度投入到工作和生活之中去。